Imfusio
Pionniers de la transformation culturelle et organisationnelle, notre mission est de révéler le vivant au coeur des organisations à travers 3 piliers 1) l’accompagnement stratégique des équipes de direction, 2) la mobilisation des équipes et 3) la valorisation de l’impact de leur transformation.
Imfusio met tout son savoir-faire et sa connaissance de consultant, facilitateur et coach pour accompagner et promouvoir des environnements de travail innovants pour ses clients. Nous initions la transformation de l’intérieur en nous appuyant sur des experts: les collaborateurs. Nous créons des espaces d’explorations ou la confiance et l’écoute sont essentiels pour que les personnes puissent expérimenter au plus près le potentiel de l’organisation.
Les Learning Expeditions sont à ce titre un autre ingrédient de notre plate-forme de services pour répondre à ces besoins de transformation.
Nous sommes une tribu animée par une même raison d’être qui rassemble salariés, freelancers et partenaires. Trois villages présents à Paris, Montréal et Barcelone.
Notre modèle de transformation
Cinq ans de R&D nous ont permis de mettre au point Labo-Proto-Transfo® : modèle positif de la transformation des organisations.
Alternative à une démarche douloureuse car subie, ce modèle favorise une innovation managériale diffusée naturellement par les individus eux-mêmes.
Les 3 grandes étapes de la transfo by Imfusio :
Labo
Hors-norme
Imfusio favorise la création de groupes de volontaires pour l’expérimentation de postures et de pratiques nouvelles.
Proto
Anormal
Devenus familiers de ces nouvelles pratiques et postures, les pionniers volontaires eux-mêmes les diffusent auprès de leur environnement.
Transfo
Nouvelle norme
Au fil de la diffusion, l’ensemble de l’organisation s’approprie ces nouvelles pratiques et modes de fonctionnement. Une nouvelle culture est née !
Sometrics
Sometrics est le résultat de 15 années de R&D avec des entreprises. Un outil innovant qui transforme la culture de management en votre principal levier de croissance.
